Com mais empresas fechando em Feira de Santana, especialista mostra como contornar cenário

Segundo a última publicação do Mapa de Empresas, ferramenta do governo federal, que reúne dados do setor no Brasil, até agosto (primeiro e segundo quadrimestre) foram encerradas em Feira de Santana 4.221 empresas - 2.084 no primeiro quadrimestre e 2.137 no segundo quadrimestre – um crescimento de 2,5% no índice. O dado mais atual revela que, de acordo com a natureza jurídica, 3.611 são empresas individuais. Com relação a abertura de novas unidades, nos oito primeiros meses de 2023, foram 7.544 empresas abertas. Em Feira de Santana são 68.848 empresas ativas, dessas 62.809 são microempresas, o que representa 91% do total. 40.575 são microempresas individuais (MEI).

Segundo pesquisa do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), publicada em janeiro de 2023, com dados de empresas fechadas em 2020, os MEIs têm a maior taxa de mortalidade entre os Pequenos Negócios, 29% fecham após 5 anos de atividade. De acordo com o empresário e consultor de negócios Uhanderson Soares, as microempresas individuais nascem como uma fuga do desemprego e em caso de oportunidade de emprego, têm a tendência de serem enceradas. "Os MEIs possuem menor poder de compra e organização financeira para manter o negócio funcionando em tempos difíceis", destacou o especialista.

Com o aumento no número de unidades encerradas no município, o consultor aponta uma série de fatores que podem contribuir com a mortandade das empresas, de uma forma geral, sendo que quanto menor o porte das unidades, mais impactadas serão por estas conjunturas. "Falta de capital de giro, alto grau de endividamento da empresa, mistura das contas pessoais com as contas da empresa e erros na precificação de produtos e serviços. Em geral, a falta de planejamento e gestão financeira são as principais causas do encerramento da empresa", explicou.

Segundo Soares, são três pontos principais que o empreendedor deve observar para manter a longevidade do negócio. Planejamento, controle e gestão financeira. "Vale a pena gastar tempo e energia nesta etapa (planejamento). Tem problemas que são difíceis de serem resolvidos após a constituição do negócio. Por exemplo, é comum recebermos em nossas consultorias empresários querendo salvar um negócio que foi inaugurado em um local incompatível com o público-alvo", comentou. "Não se gerencia aquilo que não é medido. É preciso dominar os números da empresa como, ticket médio, número de vendas, média de pedidos por clientes, entre outros indicadores importantes, para que possa o empresário possa agir de forma rápida e assertiva", elucidou sobre a etapa de controle.

Sobre a gestão financeira, é importante ter conhecimento sobre a precificação de produtos e serviços. "Anote todos os gastos, não misture as contas pessoais com as contas da empresas e revise a cada 3 meses as despesas e custos da empresa. A dica bônus é usar um sistema para registro das entradas, saídas e cadastro de clientes", disse. 
Crédito: Divulgação

    'A falta de planejamento e gestão financeira são as principais causas do encerramento da empresa'
    Uhanderson Soares, empresário e consultor de negócios

ABRI UMA EMPRESA. E AGORA?

O maior número de empresas ativas em Feira de Santana é do setor de comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios, com 4.518 unidades, sendo que 3.249 são microempresas individuais. Segundo Soares, Feira de Santana tem um comércio forte, com muito espaço para investimento e oportunidades. 

"Os consumidores são abertos a novidades e tem público para todos gostos e bolsos. Devido essa abundância de oportunidades, muitos empreendedores atropelam a etapa do planejamento e acabam cometendo erros na localização do ponto, com compras erradas e estoque alto. Tendo cuidado com estes pontos, as chances de sucesso do negócio aumentam consideravelmente", comentou.

Confira as dicas importantes para aumentar a longevidade da empresa:

- Analise o seu Público Alvo, identificando gostos, hábitos de consumo e região que eles costumam frequentar;

- Preste atenção na localização do negócio. Ele tem que ser coerente com o público alvo;

- Separe uma reserva financeira para capital de giro e emergências;

- Cuidado com a Precificação de Produtos e Serviços;

- Estude Gestão Empresarial. Não basta abrir um negócio. É preciso cuidar ter noções de Compras, Estoque, Finanças, Marketing e, principalmente, Gestão de Pessoas.